Skanskan blogit

Kategoria arkistot: Johtajan saappaissa

16 toukokuu2018

Hyvinvoivan ja onnellisen työpaikan rakentaminen on elintärkeää

Mitä todennäköisimmin sinulle on tarjottu jonkinlaista työpaikan hyvinvointivalmennusta, koska tämä kuuluu länsimaiseen yrityskulttuuriin. Olen saanut palautetta, että tällaiset valmennukset koetaan toki mukavina, muttei kovinkaan tarpeellisina. Ne pitävät työntekijät tyytyväisinä, mutta eivät juurikaan saa mitattavia muutoksia aikaan. Ajat kuitenkin muuttuvat. Lähes ympärivuorokautinen tavoitettavuus, sirpaleiset urapolut ja pitenevät eliniänodotteet ovat saaneet varmasti meidät monet pohtimaan, millainen rooli…

Lue lisää →

27 huhtikuu2018

Oppeja allianssihankkeesta Britanniassa: kulttuuri ja innovaatioiden edistäminen ovat ykkösiä

Viime vuonna World Economic Forum nosti maailmalta esille kuusi innovatiivista rakennusprojektia, jotka tulevat muuttamaan alaa ja joista muiden kannattaa hakea oppia. Yksi näistä oli Anglian Waterin @oneAlliance Isosta-Britanniasta. Anglian Waterilla on yli 15 vuoden kokemus alliansseista, mutta se ei ole poikkeus: Isossa-Britanniassa on 12 yksityistä yritystä, jotka vastaavat koko maan vesihuoltoinfrastruktuurista. Suuri osa näistä käyttää…

Lue lisää →

25 huhtikuu2018

Tasa-arvoa kohti tavoite kerrallaan

  #MeToo-kampanja on kannustanut naisia jakamaan kokemuksiaan epäoikeudenmukaisesta kohtelusta. YK:n jäsenmaat puolestaan ovat sopineet 17 tavoitteesta, jotka ohjaavat kestävän kehityksen ponnisteluja vuoteen 2030 asti. Tavoite numero viisi koskee sukupuolten välistä tasa-arvoa: tavoitteena on taata tytöille ja naisille yhtäläiset mahdollisuudet koulutukseen ja terveydenhuoltoon sekä yhtäläiset johtamismahdollisuudet poliittisessa ja taloudellisessa päätöksenteossa. Kunnianhimoisena tavoitteena on myös sukupuoleen perustuvan…

Lue lisää →

6 huhtikuu2018

Allianssista ei ole koko maailman pelastajaksi, vaikka sillä on monia etuja

Allianssimalli on julkisuudessa usein esitetty käänteentekevänä mallina, joka ratkaisee kaikki julkisten rakennushankkeiden laatu-, budjetti- ja aikatauluongelmat. Näin ei valitettavasti kuitenkaan ole. Allianssi tuo kyllä mukanaan keinoja ratkaista hankkeen haasteita, mutta se ei ole mikään yleispätevä pelastus. Allianssimallin puoleen kannattaa kääntyä silloin, kun tilaaja hakee uusia teknisiä ratkaisuja suuren tai monimutkaisen hankkeen toteutukseen tai haluaa selvittää,…

Lue lisää →

10 marraskuu2017

Digistä lääke tuottavuuden parantamiseen?

Useimmat toimialat ovat kyenneet erilaisen teollistamisen, digitalisoinnin ja menetelmäkehityksen avulla parantamaan tuottavuuttaan. Rakennusalalla tuottavuuden kehityksen mittaaminen on kuitenkin ollut vaikeata, ja ala on kaikissa aiheeseen liittyvissä tilastoissa aina jumbona. Rakentajat voivat toki vastata kysymykseen tuottavuuden kehityksestä, että tuottavuutta esimerkiksi 90-luvulla ja tänä päivänä on vähän vaikea verrata, koska rakennusalan tuotteet ja prosessit ovat aika paljon…

Lue lisää →

11 lokakuu2017

Henkilöstöjohtaja – johdat myös brändiä

Skanska on mukana Brand New -projektissa, jossa tutkitaan yrityskuvan rakentumista ajan saatossa henkilöstön, johdon ja B2B-asiakkaan näkökulmista. Vastaavia tutkimuksia on tehty kuluttajien parissa jonkin verran, mutta projektissa mukana olevien tutkijoiden mukaan B2B-puolella harvemmin. Brand New -projektissa ovat olleet erityisen mielenkiintoisia keskustelut monitieteisen tutkijajoukon ja muiden yrityskumppanien kanssa. Hankenin Skanskalle toteuttamissa tutkimushaastatteluissa nousi esiin se, miten…

Lue lisää →

22 kesäkuu2017

Tutkinnot ovat vain osa koulutusta

Kuulen usein RIL:n yhteisössä ja muuallakin rakennusalalla monien olevan huolissaan rakennusalan insinööriopetuksen laadusta. Huoli tuntuu kumpuavan osittain siitä, että Aalto-yliopistoon on vuodesta 2013 lähtien haettu insinööritieteiden kandidaattiohjelmaan, ei enää suoraan rakennustekniikan koulutusohjelmaan. Insinööritieteiden kandidaattiohjelmassa on kolme hakukohdetta eli pääainetta: kone- ja rakennustekniikka, energia- ja ympäristötekniikka sekä rakennettu ympäristö. Pääaineissa on pyritty laaja-alaisuuteen ja siihen, että…

Lue lisää →

6 kesäkuu2017

Työelämäjoustoja tarvitaan uudistamaan rakennusalan toimintakulttuuria

Rakennustyömaat pyörivät suurimmaksi osaksi hyvin tarkan, tiukan ja varsin joustamattoman aikataulun mukaan. Työmailla työt aloitetaan perinteisesti varhain aamulla ja kaikki tulevat töihin samaan aikaan. Iso haaste rakennusalalla ja monilla muillakin aloilla ovat reissutyötä tekevät ihmiset, jotka ovat arkipäivät poissa kotoa ja palaavat kotiin viikonlopuiksi. Reissutyötä tekevä potee usein paitsi koti-ikävää myös tekemisen puutetta, ellei työmaan…

Lue lisää →

22 toukokuu2017

Haluatko kehittää kulttuuria yrityksessäsi nopeasti? Perusta verkostoja!

Kun halutaan omaksua uusia toimintatapoja tai saada aikaan muutoksia toimintakulttuurissa, perinteinen tapa on valuttaa uudistus organisaatiossa ylhäältä alaspäin. Ongelmana tässä on se, että suuressa organisaatiossa kuluu paljon aikaa, ennen kuin muutos saavuttaa tuotantolinjan päät. Lisäksi organisaation eri osat ovat pahimmillaan pitkään eri vaiheissa menossa muutoksessa. Ketteryyttä peräänkuuluttavassa maailmassa muutosten ylhäältä alas valuttaminen ei yksinkertaisesti toimi…

Lue lisää →

28 huhtikuu2017

Naisten ja miesten palkkaero ei ole urbaani legenda

Kuulin hiljattain jälleen kerran väitettävän, että naisten ja miesten välinen palkkaero olisi urbaania legendaa. Näin ei kuitenkaan valitettavasti ole. Karun totuuden ainakin rakennusalan diplomi-insinöörien osalta kertoo RIL:n vuoden 2016 lopulla tehty palkkakysely, jonka tulokset olemme hiljattain saaneet käyttöön. Kyselyyn on vastannut lähes 700 RIL:n jäsentä. Omaan silmääni pistää tuloksissa se, että vasta valmistuneiden rakennusalan diplomi-insinöörien,…

Lue lisää →