Skanskan blogit

Kirjoittaja arkisto: Tuomas Särkilahti

Tuomas Särkilahti

Olen ollut Skanskassa vuodesta 1997, jolloin aloitin hankintainsinöörinä. Sitä ennen olin ollut viisi vuotta tutkijana TKK:lla. Nykyään olen Skanska Oy:n toimitusjohtaja.

Tärkeintä töissä on olla samassa veneessä hyvällä porukalla. Työssäni on minusta sopiva sekoitus kotimaisuutta ja kansainvälisyyttä, sillä olen mukana esimerkiksi Skanska AB:n työturvallisuuden johtoryhmässä sekä Pohjoismaisen hankintayksikön ohjausryhmässä.

Vapaa-aikani sujuu tenniksen, sulkapallon, hiihdon ja laskettelun parissa. Insinöörinä tilastoin tietysti hiihtokilometrini Exceliin. Lisäksi minulla on ehdottomasti oltava aina meneillään jokin oma rakennusprojekti omakotitalossa tai kesämökillä.

(Päivitetty 14.8.2014)

12 kesäkuu2018

Digitaalisuus parantaa arkea ilman wau-efektejäkin – myös rakennustyömaalla

Digitaalisuudesta keskustellessa huvittaa usein terminologia, joka kuulostaa lähes salatieteeltä. Lohkoketjuista ja digitaalisista kaksosista puhumalla saa helposti mystifioitua aiheen ja tehtyä siitä vaikeammin lähestyttävän. Lisäksi moni asiaan vihkiytynyt esittää näkemyksiä, että digitaalisuus tuo heidän toimialoilleen tai yrityksilleen merkittävää uutta liiketoimintaa, ja lisämyynti on jo ihan nurkan takana. Skanskan kohdalla en itse usko, että näin tulee käymään….

Lue lisää →

6 huhtikuu2018

Allianssista ei ole koko maailman pelastajaksi, vaikka sillä on monia etuja

Allianssimalli on julkisuudessa usein esitetty käänteentekevänä mallina, joka ratkaisee kaikki julkisten rakennushankkeiden laatu-, budjetti- ja aikatauluongelmat. Näin ei valitettavasti kuitenkaan ole. Allianssi tuo kyllä mukanaan keinoja ratkaista hankkeen haasteita, mutta se ei ole mikään yleispätevä pelastus. Allianssimallin puoleen kannattaa kääntyä silloin, kun tilaaja hakee uusia teknisiä ratkaisuja suuren tai monimutkaisen hankkeen toteutukseen tai haluaa selvittää,…

Lue lisää →

10 marraskuu2017

Digistä lääke tuottavuuden parantamiseen?

Useimmat toimialat ovat kyenneet erilaisen teollistamisen, digitalisoinnin ja menetelmäkehityksen avulla parantamaan tuottavuuttaan. Rakennusalalla tuottavuuden kehityksen mittaaminen on kuitenkin ollut vaikeata, ja ala on kaikissa aiheeseen liittyvissä tilastoissa aina jumbona. Rakentajat voivat toki vastata kysymykseen tuottavuuden kehityksestä, että tuottavuutta esimerkiksi 90-luvulla ja tänä päivänä on vähän vaikea verrata, koska rakennusalan tuotteet ja prosessit ovat aika paljon…

Lue lisää →